项目简介：

（1）项目名称：北京黎明之家育月嫂中心加盟分部

（2）主要产品：专业月嫂、育儿师；药浴（新加坡）；无痛按摩催乳（新加坡）；月子餐制作和产后恢复。

公司人才：

（1）主要策划及制定方针由徐同民担任（做过项目主管）。

（2）骨干员工要求中专以上，有爱心并有责任心的18岁到45岁女士。随着新生儿父母文化层次的提高，对育养知识的渴求和健康知识的增强，现代父母对孕妇产妇、婴儿健康的要求，不仅仅是简单的物质供应，传统的生理呵护，更注重心理身体的调整，心灵的沟通，及科学育儿文化的熏陶，追求体型完 美的欲望更加明显。母婴护理将婴幼儿服务、母婴护理等通过成功的运营模式，专业的技术，体贴周到的服务，全面迎合客户的需求，抢占母婴行业排名靠前商机

项目解析：

（1）项目现状

全国育婴嫂机构还属于低层次徘徊阶段，基本上是由家政服务中心脱离出来，利润点在介绍月嫂费用上。基本母婴及婴幼儿服务中心机构还不成熟。

（2）达成目标

专业化运作，规范化经营，企业化管理，建成一流的母婴护理中心连锁机构。母婴护理项及部分婴幼儿项目：月嫂、育儿嫂；无痛催乳；月子餐的制作；药浴排毒。

（3）把握企业发展方向，制定大体方针，筹集资金，掌控资金走向。6、主要负责日常管理，代表企业和外界订立合同，开展业务，展开宣传，管理人员！

市场的需求分析：

（1）目标客户具备特质：八零后人群经验知识缺乏，有高等教育史或大都市生活史，容易接受科学生育，重视生育保健。有消费能力。一般为双方父母无法照顾，需要月嫂服务。

（2）目标客户群体范围：生育年龄层白领群居且有一定规模的小区或妇幼保健院附近是首 选重点。生活类QQ群（例如龙年妈妈群，社区母婴网等），好的选址就成功了一半。

（3）消费群体的定义：物以类聚人按群分，不一定什么人都接，一定是规定范围内的人群才接待（例如：先天传染病儿不接）。

二、关于开支预算和收入测算：应遵循开支预算从宽原则，收入测算从严原则以抵御不可抗风险。增强员工和企业的承受能力。店面的业绩有个积累的过程，可适当延长考核期。

三、关于公司发展的战略：应先立足办好一个点，树典型。再谋连琐经营。预则立，既要抓落实抓管理，还要有计划有宏图，才能进退自如。规模化是建立在有系统工程的基础上，应该从一个点的系统化管理抓起，形成可复制的体系。不怕慢，就怕没发展。

四、月嫂经纪人制度的建立，明星月嫂、品牌月嫂的产生有月嫂能力的一部分，也有公司宣传推广的一部分。应建立品牌建设体系，防止优秀月嫂的流失，也可提高公司对月嫂宣传推广的力度，双赢。特别是导师型的月嫂。

五、宣传的重要性：公司的核心竞争力就是服务品质和内容，但服务又是没有亲身体验所无法见证的，所以口碑的营造，宣传有力度都需要时间和资金的投入（大量免费体验券）。宣传的预算差太多。

综上，市场分析、投入分析、运营分析、和对外宣传的总体分析，黎明家育统一的企业管理下，共同与您打造硬品牌、高质量企业文化。

黎明之家育月嫂中心加盟优势

1.面对市场激烈竞争，具备行业发展眼光，选择一个好的品牌是非常关键的问题。北京黎明家育月嫂公司作为一家有着十多年行业经验，拥有母婴服务、专业月嫂培训实体店的公司，坚持把母婴服务作为自己的事业，一直在行业中处于领军地位。

2.黎明家育统一管理，统一标识，统一工装实施加盟oec制度，日报和月报制度，做到及时指导工作。紧抓月嫂服务质量，统一培训。规范化的管理。

3.黎明家育前身为北京月嫂爱心服务中心，是“月嫂”这个行业的开创者（以前只有家政，没有月嫂行业），并成功服务过中央电视台李咏夫妻和赵钢夫妻，得到一致好评。公司旗下拥有国贸分公司、芳园分公司、亚运村分公司和石景山分部，具备高质量的服务。

黎明之家育月嫂中心加盟流程